Wir sind überzeugt, dass die Gemeindeverwaltung die grossen Herausforderungen unserer Zeit mit einer flexiblen und sich laufend entwickelnden Struktur begegnen muss. Darum entwickeln wir unsere Organisation mit folgenden Grundsätzen.

Politische Führung und Miliztauglichkeit

Die Gemeindeverwaltung ist sich bewusst, Teil eines politischen Systems zu sein. Wenn sie mehr Verantwortung übernimmt, achtet sie darauf, politische Mitwirkungs- und Entscheidungsprozesse zu unterstützen. 

Die Mitglieder der Milizbehörden werden entsprechend ihrer Fähigkeiten, Erfahrungen und Möglichkeiten in die Dienstleistungskreise eingebunden. So ist die Vernetzung Behörden-Verwaltung gewährleistet, diese Ressourcen werden sinnvoll genutzt und die Behördenarbeit bleibt attraktiv.

kollegiale Führung

Anstelle einer zentralen Führung durch einige wenige Führungskräfte wird in der Gemeindeverwaltung Eglisau die Führung dezentral und dynamisch auf verschiedene Personengruppen und Personen verteilt.

Damit Führung zum selbstverständlichen Teil der Arbeit eines jeden Mitarbeitenden werden kann, benötigt die Gemeindeverwaltung eine belastbare und leistungsfähige soziale Architektur und Infrastruktur, einen klaren organisatorischen Rahmen und eine Reihe praxisgerechte Organisations- und Führungswerkzeuge.

lernende Organisation: schrittweise Entwicklung

Die Gemeindeverwaltung Eglisau ist eine lernende Organisation. Die Entscheide müssen den aktuellen Anforderungen genügen («Gut genug für jetzt.»). In der praktischen Erprobung wird der Nutzen erprobt und darauf basierend dann über die Fortführung entschieden. Dazu gehören Zuversicht, Mut, Gestaltungsfreude und eine gesunde Fehlerkultur.

Das erforderliche Wissen und Kompetenzen werden passgenau aufgebaut und dank Vernetzungsangeboten und Dokumentation in der Organisation verfügbar gemacht und erhalten.

Delegation von Verantwortungen und Entscheidungskompetenzen

Verantwortungen und Entscheidungskompetenzen werden so weit wie möglich delegiert. Dabei werden die Milizbehörden von Tätigkeiten mit geringer politischer Relevanz entlastet. Dabei gilt es stufengerecht zu klären, unter welchen Bedingungen, Erwartungen, Grenzen oder Auflagen ein Verantwortungsbereich übergeben wird. Auf der anderen Seite haben die Kreise und Mitarbeitenden auch zu klären, ob und wie sie einen Verantwortungsbereich übernehmen können und wollen; bzw. was hierzu benötigt wird, dass sie verantwortungsbewusst handeln können. 

Hier erfahren Sie, wie wir unsere Organisation in Kreise organisieren.